月子餐

　　現實矛盾

　　相對其它行業，速遞業的信息化會遭遇更多小三通貨運的困難，具體體現在：

　　1、行業本身處於混沌狀態，游戲規則尚不完善，各種關系錯綜復雜，客觀上給企業信息化設置了障礙，小三通必須對行業發展前景、未來模型有前瞻性的認識，才能作出真正經得起考驗的產品。

　　2、由於發展速度很快，IT產品不能跟上管理的需求，往往一個項目在開發完後不久甚至在開發過程中已經不實用了，很多速遞企業物流公司都經歷過這種失敗的痛苦，這在一定程度上也打擊了企業對IT的信心。

　　3、國內熟悉速遞業務的IT很少，即懂速遞業務又懂信息化的復合型人才嚴重缺乏，因此大陸貨運大部分項目的開發模式是由速遞企業告訴IT企業作成什麼樣子，怎麼做，而IT企業提供不了高質量的顧問服務，這種外行指揮內行的開發模式直接導致產品的低質，增加了項目風險。

　　4、速遞從業人員的素質參差不齊、傳統的勞動密兩岸貨運集型的固有工作模式和觀念也給IT實施帶來一定難度。

　　5、分布式的企業架構中各地的電腦條件千差萬別，信息溝通共享的難度加大，影響了信息的完整性，加大了全面上線的難度。

　　6、速遞行業的個性化特點很突出，經營模式千差萬別，有品牌加盟的，有自建網點的，也有松散聯盟的；在經營範圍上有專做國際件的，有經營國內件的，有專做市內速遞的；另外還有專門報關的，有只是收貨轉給管道完成投遞的，甚至還可以代收貨款等等，不一而足，因此，不可能形成通用的產品，只能提供模板針對各企業進行個性化定兩岸物流制。